Interview: Rückblick auf 2025 und Ausblick auf 2026 mit Linus Eberhard, CEO DELTAgroup
Wir sprechen mit Linus Eberhard, CEO der DELTAgroup, über ein bewegtes Jahr 2025, die Höhepunkte und Herausforderungen, die das Unternehmen gemeistert hat, und werfen einen Blick auf die strategischen Ziele für 2026.
Frage: Wenn du auf das Jahr 2025 zurückblickst, was waren für dich die grössten Höhepunkte bei der DELTAgroup?
Antwort Linus Eberhard: 2025 war ein Jahr der Weichenstellungen. Wir haben unseren Personalkörper im Innen- wie im Aussendienst deutlich gestärkt und leistungsfähige Teams in Ausbildung, Personalwesen, Einsatzmanagement, Finanz- und Rechnungswesen, Informatik und Marketing aufgebaut. Besonders stolz bin ich auf die Begleitung grosser Projekte wie Eurovision Song Contest, Women’s EURO sowie zahlreicher Konzerte und Veranstaltungen. Der Mitarbeitendenanlass in der Swiss Life Arena war ein echtes Highlight: Er bot wertvollen Austausch und hat unseren Zusammenhalt spürbar gestärkt. Ebenso wichtig: Wir haben die Strategie DELTAgroup 2040 abgeschlossen und bereits mit der Umsetzung erster Massnahmen begonnen.
Frage: Welche Herausforderungen hast du gemeinsam mit deinem Team gemeistert?
Antwort Linus Eberhard: Viele Themen bearbeiten wir bewusst «im laufenden Betrieb». Sichtbar abgeschlossen sind die substanziellen Teamverstärkungen, der Bezug der neuen Academy‑Büros sowie die erfolgreiche Abwicklung unserer Eventprojekte in der ganzen Schweiz von April bis September. Diese Einsätze waren organisatorisch anspruchsvoll und haben gezeigt, wie belastbar und lösungsorientiert unsere Teams agieren.
Frage: Worauf bist du in diesem Jahr persönlich am meisten stolz?
Antwort Linus Eberhard: Auf unsere Mitarbeitenden. Sie ermöglichen mit Professionalität und Herzblut, dass unsere Kunden und deren Gäste positive Erlebnisse haben und wir selbst Freude an unserer Arbeit. Strategisch haben wir die Segel richtig gesetzt und verfügen über eine Crew, die unser «Schiff» entschlossen und umsichtig in die richtige Richtung steuert.
Frage: Du hast eine neue Strategie angekündigt, was bedeutet das konkret für die DELTAgroup?
Antwort Linus Eberhard: Im Kern schärfen wir unsere Ausrichtung: Wir entwickeln uns noch stärker in Richtung anspruchsvoller Sicherheitsdienstleistungen. Dabei denken wir unsere Geschäftsbereiche Sicherheitsdienstleistungen, Ausbildung, Beratung und Shop als integriertes, aufeinander abgestimmtes Portfolio. Bis 2027 liegt der Fokus auf Konsolidierung und organisatorischer Ausrichtung, inklusive gezielter Massnahmen in Führung und Kultur. Anschliessend folgt eine Fokusphase, in der wir gezielt wachsen und insbesondere Consulting sowie Ausbildung ausbauen.
Frage: Welche Rolle spielen dabei Digitalisierung und technologische Innovationen?
Antwort Linus Eberhard: Eine zentrale. Physische Sicherheitsleistungen werden mittelfristig relevant bleiben, doch Technologie erhöht unsere Wirksamkeit entlang der gesamten Kette: in Planung und Analyse, in Ausbildung und Kommunikation sowie in der operativen Leistungserbringung. Darum investieren wir gezielt in Systeme und adaptieren neue Technologien dort, wo sie Sinn stiften und Potenzial entfalten.
Frage: Wie wichtig sind dir die Mitarbeitenden für die Umsetzung dieser Strategie?
Antwort Linus Eberhard: Sie sind der Schlüssel. Unsere DELTAgroup Strategie 2040 wirkt nur, wenn sie im Alltag gelebt wird in jeder Interaktion mit Kunden, Partnern und Kolleginnen und Kollegen. Unsere Werte «Standhaft, Fortschrittlich, Leidenschaftlich» sind dabei Kompass und Anspruch. Ohne unsere Mitarbeitenden bliebe die neue Strategie ein Papiertiger; mit ihnen wird sie zur gelebten Realität.
Frage: Wo siehst du die DELTAgroup in den kommenden Jahren im Markt positioniert?
Antwort Linus Eberhard: Als anerkannten Partner für anspruchsvolle Sicherheitsaufgaben, mit einer starken Präsenz und exzellenten, kompetenten Mitarbeitenden auf allen Stufen. Kurz: verlässlich, lösungsorientiert und nah an den Kundenbedürfnissen.
Frage: Was sind deine zentralen Ziele für 2026?
Antwort Linus Eberhard: Konsolidieren, Qualität konsequent sichern und sichtbar machen, talentierte Mitarbeitende auf allen Ebenen gewinnen, die DELTAgroup als attraktiven Arbeitgeber positionieren und unsere Kunden proaktiv und intensiv begleiten.
Frage: Welche Chancen und Risiken erwartest du im Sicherheitsmarkt in naher Zukunft?
Antwort Linus Eberhard: Chancen: Eine gesteigerte Sicherheitswahrnehmung schafft neue Bedürfnisse und damit auch neue Möglichkeiten; technologische Fortschritte unterstützen uns von der Planung bis zur Ausführung.
Risiken: Regulatorische Unsicherheiten prägen die Branche; zugleich können neue Technologien mit hoher Geschwindigkeit grundlegende Veränderungen auslösen. Dem begegnen wir mit Leidenschaft und fortschrittlichen Herangehensweisen.
Frage: Welches Signal möchtest du an Kunden, Partner und Mitarbeitende zum Jahreswechsel senden?
Antwort Linus Eberhard: Zuversicht. Wir werden unsere Kunden künftig noch stärker unterstützen. Dies erreichen wir durch ein besser vernetztes Portfolio, höhere Qualität und eine messbare Wirkung.
Frage: Hast du aus deiner CEO-Brille noch wichtige Botschaften?
Antwort Linus Eberhard: Standhaftigkeit, Leidenschaft und fortschrittliche Lösungen bleiben unsere Richtschnur, um auch in Zukunft legendäre Leistungen erbringen zu können. Wir entwickeln uns konsequent weiter und folgen dabei einer klaren Strategie. Getragen von engagierten Mitarbeitenden verfolgen wir den Anspruch, jeden Tag ein bisschen besser zu werden.